Leasachadh Luchd-obrach: Gu tric air a choimhead, an-còmhnaidh air a luachadh

Seann fealla-dhà gnìomhachais:

Tha CFO a ’faighneachd don Cheannard:“ Dè thachras ma tha sinn a ’tasgadh ann a bhith a’ leasachadh ar daoine agus ma dh ’fhàgas iad sinn?”

Ceannard: “Dè thachras mura dèan sinn sin, agus gum fuirich iad?”

Is toigh leam an-còmhnaidh a bhith a ’cluinntinn bho leughadairean - bidh thu gu tric ag ionnsachadh barrachd bhuapa na bho leabhraichean teacsa riaghlaidh. Bha an-dè na eisgeachd.

Bha mi air pìos a sgrìobhadh o chionn ghoirid, The Surest Way To Spot A Good Manager, agus bha seann cho-obraiche agus caraid Thomas Henry air nota a chuir thugam gu ceart a ’toirt orm obair a dhèanamh air.

B ’e a’ phuing a bh ’agam san artaigil gu robh trì buadhan - ionracas, dòigh-obrach dòchasach dòchasach, agus tionndadh ìosal - deatamach ann a bhith a’ cuideachadh luchd-siridh obrach a bhith a ’lorg riaghladh àrd-inbhe. Uill, ged a tha na trì sin gu cinnteach nan feartan riaghlaidh làidir, chan eil iad cuideachd faisg air a bhith nan liosta as fheàrr no coileanta. B ’e sin dìreach puing Thòmais.

“Cha bhithinn ag aontachadh ris na trì feartan riaghlaidh a tha aig manaidsear math gu ìre,” sgrìobh e thugam. “Tha mi a’ tuigsinn gu bheil gach fear cudromach, ach tha mi a ’creidsinn gu bheil e fada nas cudromaiche gum bi manaidsear: 1) Tha cliù aige a bhith a’ leasachadh dhaoine gus gluasad air adhart na chùrsa-beatha. 2) A ’sealltainn irioslachd, nach eil‘ eòlach ’air na freagairtean gu lèir agus gu bheil e deònach a dhol ag ionnsachadh le companach (eadhon ged a tha fios aige / aice air an fhreagairt dha-rìribh). 3) Neach a tha a ’faicinn fàiligeadh mar fhàs agus a’ gabhail a-steach na dh'ionnsaich thu. Tha na buadhan sin a ’toirt stiùiriche cruth-atharrachail, aon a bheir leasachadh leantainneach air na buidhnean a tha iad a’ stiùireadh. ”

Tha uimhir de rudan as toil leam mun bheachd seo anns a ’mheasadh smaoineachail, adhartach aige air ceannas èifeachdach. Ach tha mi gu sònraichte a ’cur luach air a’ chudromachd fharsaing a tha e a ’cur air leasachadh luchd-obrach.

Nam biodh aon dearmad cudromach anns an dreuchd na bu thràithe agam, agus aon fheart a tha a ’dealachadh manaidsearan fìor mhath bho fheadhainn nas àbhaistiche, is e seo a th’ ann: an deòin agus an lèirsinn gus an ùine a thoirt a-mach gus comasan falaichte a thoirt a-mach ann an luchd-obrach agus an cuideachadh le bhith a ’leasachadh tàlantan a bhios iad uaireannan. cha robh fios aca eadhon gu robh.

Gu dearbh, tha e duilich a bhith a ’smaoineachadh air prìomh dhleastanas riaghlaidh air a bheil luach nas motha - agus nas trice air a choimhead - na leasachadh luchd-obrach.

Farsaingeachd na cùise - Chan eil ceist sam bith ann gu bheil leasachadh (no, nas cinntiche, dìth e) na chuspair a tha ag aontachadh san fharsaingeachd. Sgrùdadh Gnothachais Harvard , mar eisimpleir, air aithris gu bheil mì-riarachas le cothroman leasachaidh gu tric a ’brosnachadh fàgail tràth manaidsearan òga soilleir.

Tha sgrùdadh Towers Watson air faighinn a-mach nach eil ach 33% de mhanaidsearan a tha “èifeachdach ann a bhith a’ cumail còmhraidhean mu leasachadh dreuchd. ”

Sgrìobh mi mun chuspair choitcheann air ais ann an 2013, Carson a tha Leasachadh Luchd-obrach cudromach, air a dhearmad agus an urrainn dhut tàlant a chosg dhut, agus tha am pìos a ’faighinn aire leantainneach cunbhalach gach latha, le còrr air 220,000 leughadair gu ruige seo.

Ann an ùine ghoirid, tha leasachadh luchd-obrach an-còmhnaidh cudromach. Tòrr. Tha e na phrìomh thaobh de ghleidheadh ​​agus conaltradh le luchd-obrach.

Mar sin nàire orm airson a bhith a ’dìochuimhneachadh airson ùine dè an eileamaid riatanach de riaghladh a th’ ann.

Agus taing dha seann charaid airson mo chuimhneachadh.

Nochd an artaigil seo an toiseach aig Forbes.com.

* * *

Tha Victor na ùghdar air Manaidsear Seòrsa B: A ’stiùireadh gu soirbheachail ann an saoghal seòrsa A.

Faigh a-mach carson a tha Howling Wolf Management Training air ainmeachadh dè a th ’ann.